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Flexible Arbeitszeitmodelle

In der heutigen Arbeitswelt, die geprägt ist von flexiblen Anforderungen der Kunden an alle Dienstleistungsunternehmen aufgrund von volatilen Märkten und schwankenden Volumen reichen die klassischen Arbeitsmodelle nicht mehr aus, Flexibles mobiles Arbeiten verbunden mit modernen Führungsinstrumenten ist die Zukunft. Bei der Implementierung in Ihrem Unternehmen kann ich Sie beraten, unterstützen und die wichtigsten Schritte begleiten …

Workforce-Management

Einer gezielten und kostenbewussten Personaleinsatzplanung kommt nicht nur in Krisenzeiten eine immer höhere Bedeutung zu. Die Auswahl der richtigen Tools bzw. IT-Systemen, die auch von den Führungskräften und der Arbeitnehmervertretung angenommen werden, ist essentiell für den Erfolg. Hier kann ich aufgrund meiner grossen Erfahrung bei der Implementierung solcher Systeme Sie kompetent beraten und die Einführung …

Vergütungsmodelle

Hier gibt es kein allgemeingültiges Patentrezept. Es kommt viel mehr auf eine auf das jeweilige Unternehmen und deren Kultur zugeschnittenes Vergütungssystem inclusive Bonusanreize und ähnliches für Fach-und Führungskräfte sowie Mitarbeiter mit Sales-Aufgaben an. Hier kann ich Sie beraten und das bzw. die Systeme in Ihrem Unternehmen oder in einzelnen Unternehmensbereichen bei der Einführung begleiten. Auch …

Interims-Management HR

Der Personalleiter bzw. die Führungskraft, die für den HR-Bereich verantwortlich zeichnet, fällt unerwartet für längere Zeiträume aus, verlässt ungewollt das Unternehmen, die Personalsuche gestaltet sich schwierig – hier kann ich aushelfen, für einzelne Projekte, für den gesamten Verantwortungsbereich von A-Z und dies sowohl für kurze Zeiträume von 4-6 Wochen bis hin zu 4 -12 Monaten. …

Performance-Management

Dieses Feld ist sehr umfangreich und reicht von klassischen Beurteilungssystemen bis hin zu einem konkreten Fehlzeitenmanagementsystem, das nicht nur Kosten sparen kann, sondern auch die Risiken von Leistungsausfällen oder Einschränkungen gegenüber dem Kunden minimiert. Da es sich hier fast immer um Elemente der Leistung-und Verhaltenskontrolle handelt steht man hier permanent in der Mitbestimmung und das …

Eventmanagement

Sie planen Veranstaltungen für Ihre Kunden oder/und Mitarbeiter schon jetzt für die Zeit, wenn dies wieder möglich ist? Hier kann ich die komplette Planung und Organisation übernehmen, oder gerne auch Teile davon, wenn Sie hier schon Partner haben bzw. Dinge selbst in die Hand nehmen wollen. In mir haben Sie aber dann einen Ansprechpartner und …

Change-Management

Dieser Begriff ist derzeit in aller Munde. Doch wie macht man es richtig? Neben der Begleitung des konkreten Projektes, z.B. durch Digitalisierung verschiedenster Prozesse im Unternehmensalltag kommt hier der richtigen Kommunikation eine immense Bedeutung für die Akzeptanz in der Belegschaft zu. Einbindung der Arbeitnehmervertretung einerseits und der Führungskräfte im Mittelmanagement z.B. andererseits müssen im Einklang …

Mergers & Acquisitions

Heute werden viele Firmen aus den verschiedensten Gründen gekauft und verkauft, oft wird bei den nötigen Due-Diligencies dem HR-Bereich zu wenig Aufmerksamkeit beigemessen. Doch gerade hier verstecken sich ungeahnte Gefahren und Risiken, meine Erfahrung kann hier helfen, sowohl auf Käufer- als auch auf Verkäuferseite bei der Begleitung dieses Prozesses. Durch starke Partner in meinem Netzwerk …

Kollektivrechtliche Beratung

Neben dem Individualarbeitsrecht kommen in mitbestimmten Unternehmen die kollektivrechtlichen Mitwirkungsrechte der Betriebsräte und Gewerkschaften hinzu, die die Unternehmen oft zusätzlich belasten, sowohl kostenmäßig als auch die zeitlichen Ressourcen ihrer Führungskräfte, nicht nur im HR-Bereich. Hier kann ich beraten, helfen, übernehmen und begleiten, sowohl intern im Unternehmen oder konzernweit als auch extern mit den jeweiligen zuständigen …

Personalleasingkonzepte

Stetige schwankende Volumen der Auftraggeber, volatile Märkte, unsichere Forecasts, Fehlzeiten etc. sind einige der Gründe, gerade in der heutigen Zeit neben einer zuverlässigen Stammbelegschaft auf die Unterstützung von Zeitarbeitnehmern zu setzen. Die richtige Herangehensweise bei der Bedarfsermittlung, bei der Beschaffung bis hin zur Administration der Zeiterfassung und Abrechnung ist einer meiner absoluten Beratungsschwerpunkte, nicht nur …

Über mich

Mein Name ist Ronald Seiz. Ich bin seit über 20 Jahren in der Speditions-und Logistikbrache tätig, zuletzt als Leitender Angestellter in einem der führenden weltweit agierenden Logistikunternehmen in Süddeutschland verantwortlich für das komplette HR-Management. Seit 2016 bin ich ehrenamtlicher Präsident des Arbeitgeberverbandes Spedition und Logistik Baden-Württemberg e.V. (AVSL) und Vorstandsmitglied der Unternehmer Baden-Württemberg e.V., der Spitzenorganisation der Wirtschaft im Land.

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